来自国际战略大师的企业战略指导
让企业家与团队通过互动模式
学习
内化
执行
01
在不影响你当下生意运作的情况下，通过三个月的时间导师手把手给你专业战略指导，完成企业战略规划。
02
专属助教将在整个过程中扶持与陪伴，与你和你的团队进行一对一工作坊，协助你和团体完成项目。
03
三个月的战略指导结束后，导师将亲自回访，跟进你在执行上的进度，并给予咨询。
04
助教团将协助你进行市场调研，亲自访问你的顾客，供应商或分销商，带你从第三角度看你的企业。
05
跳脱现有的刻板生意思维，建立企业品牌，文化与价值观，勾画企业使命与价值的完整蓝图，让你的核心团队，员工，客户，投资者都很清晰地了解你的企业精粹。
你是不是没有积极的的团队，只能当个辛苦的老板？
你是不是一个很辛苦的老板？需要包揽公司大小事，
团队做事没有效率，对公司发展方向没有完整一致的认知，
没有跟上老板的脚步。
你的企业是不是长时间停滞不前了？
你的生意是不是困在瓶颈很久了？
重复性的生意模式导致无论是营业额还是生意规模都一直停在原地，
多年过去企业虽然还有盈利但是就是无法突破。
你是不是请不到优秀的员工？
好的人才为什么那么难请？
你到底需要什么样的人才为你的企业效力呢？
如何与优秀的员工才互惠互利？
你的现金流还能维持吗？
中小型企业常常面临需要放账，囤货等问题，
导致现金流紧迫，这个时候，
你应该要如何分配好债务与资产？如何更有效分配资源？
担心自己的生意越来越难竞争？
市场越来越竞争，客户的选择越来越多，价格战越打越凶，
企业家该如何看待自己的竞争优势和弱势？
如何抓住业务重点，有效利用资源？
客户越来越难找？
想要客户群越来越大，该如何在留住现有的客户的情况下
还能够不断开发新客户？
为了帮助大马企业解决这些问题
突破生意思维
Karthik Siva 和 李永安
共同创立了这个12周的企业战略指导计划:
GEX 主席：Karthik Siva
是一位广受好评和备受推崇的国际战略顾问 、 国家品牌专家以及首席执官和企业家们的导师。 目前， 他为企业主和中小企业提供咨询和帮助，助力他们通过战略 、创新 、品牌和领导力发展来实现全球化和业务扩展
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被BBC誉为“品牌的达沃斯 ”，被新加坡 《海峡时报》誉为“品牌世界杯”Global Entrepreneur Xchange 创始主席
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在各类机构担任高级职务并为其提供咨询服务已超过25年，服务过的机构包括亚太地区、美国和英国的政府、监管机构、全球品牌、区域性公司、非政府组织和中小型企业等。
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获得美国前副总统阿尔·戈尔 (Al Gore)在内的几位首席执行官和企业家的认可和赞扬
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畅销书《Tools, Tips & Thoughts for Entrepreneurs》,《SPARK》 ,《Startup Secrets》,《How to Present and Persuade with Power》 ,以及《Checklist for CEOs》的作者
GEX 首席顾问：
Lee Yon Onn
李永安 (Mr Lee Yon Onn) 在海内外累计了丰富的企业管理经验, 其业务 观点结合了多种西方和东方企业文化, 对于企业战略有着很敏锐的洞悉力。 他是资产管理和业务分析与指导的资深专才, 也是一位成功的企业家, 财务顾问和作家.
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Global Entrepreneur Xchange的企业总监兼首席顾问
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马来西亚松大资本和中国昆辰私募基金的创办人
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SSF家具零售品牌的前执行董事
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资产管理和业务分析与指导的资深专才, 也是一位成功的企业家, 财务顾问和作家
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大马领先的投资教育平台–松大资本创办人
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设立了中国第一家对冲基金公司, 成为走进中国股市公开的大马第一人
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曾出任广州中科赢钻投资培训基地的副校长
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畅销书籍《稳赚大马股市》 和《大马合伙人》的作者
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在市场价格战中，找到解决方案并且脱颖而出，建立你在市场上的不可替代性。
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掌握你的企业在市场的竞争力，并且放大你的竞争优势，隐藏你的竞争弱势。
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更精准地target有盈利的客户，在维持现有客户群的情况下持续吸引新客户。
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建立品牌定位突破生意瓶颈，打破平平无奇的销售额，为产品/服务开通更多元化的销售渠道，将企业发展起来。
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找到企业核心价值，让企业不只是要做强做大，还要建立长远的盈利模式。
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领导者与团队的价值观和思想的合一。 通过团队的参与，增加团队的积极性和主动性，让老板和员工“结盟”，从理念到实际运作都达到一致性，为公司的发展的一同前进，让你不再是单打独斗的企业！
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有效吸引和留住人才，将对的人放在对的位置，和优秀的人才互惠互利！
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明确的业务重点让你清楚接下来的业务应该集中主力在哪里, 用更有效的生意模式去经营生意，集中资源，贯彻市场。
现在的您可能孤身奋战，没有方向
未来的您将有一个战略性的团队，带领您的企业走向更高峰
您现在的团队
您未来的团队
每周主题
Week 1 :
企业战略设计 Corporate Strategy Design
Week 2 :
事实调研 Situational Analysis
Week 3 :
战略内化 Strategy Internalisation
Week 4 :
市场定位与发展时机 Market Positioning and Developmental Opportunities
Week 5 :
商业战略 Business Strategy
Week 6 :
定价战略与销售渠道 Sales & Pricing Strategy and Sales Channels
Week 7 :
品牌纵横 Brand Strategy
Week 8 :
品牌个性 Brand Personality
Week 9 :
团队打造 Organization Structuring
Week 10 :
财务管理 Financial Management
Week 11 :
宣言演示 Manifesto Presentation
Week 12 :
战略执行 Strategy Implementation
附加价值
案例分析：
分析本地和全球的专有案例，提升你的格局
企业人脉：
建立企业家人脉，“人脉就是成功的命脉“，结交更多优秀的企业家
策略工具：
应用世界级的策略工具与关键性的思维工具，帮助你跳脱思维的框架
生意机会：
扩大你的生意网络，通过平台接触更多企业，创造生意合作机会
BONUS!
您是否知道
你的生意最大的商机是什么？
商机来自于哪里？
最大的商机来自于你完全掌握你的企业战略
当你越了解自己的企业，目标越明确，战略越清晰，你就能掌握越大的商机！
马来西亚的中小企业中很多打工出生的老板
自己创业,
努力打拼,
亲力亲为
随着公司越做越大，你很容易困在生意里面，每天重复一样的事情，
重复性的生意模式让你在很多问题上只治标而不治本，到了一个时候你的生意就开始停留在原地了.
但是，在如此竞争的商业世界里，不进就是退
你不改变, 你的客户
会越来越难找
你的营业额会越来越漂浮不定
原因都来自于你的企业没有清晰的战略规划。
为什么企业战略那么重要?
你若没有清楚掌握战场的地理位置，不了解自己的优势，没有抓住敌军的弱点，
你怎么知道应该用什么武器来打一场胜仗呢？
商场如战场
做生意也一样，没有对商业模式的深度思考，就贸然出兵，就容易导致损失；因为要建立一个有规模有盈利且有价值的企业，
皆来自于你对生意模式、品牌、产品定位的准确了解。
才能在商界稳扎稳打，做强，做久！
