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来自国际战略大师的企业战略指导

让企业家与团队通过互动模式
学习
内化
执行

01

在不影响你当下生意运作的情况下,通过三个月的时间导师手把手给你专业战略指导,完成企业战略规划。

02

专属助教将在整个过程中扶持与陪伴,与你和你的团队进行一对一工作坊,协助你和团体完成项目。

03

三个月的战略指导结束后,导师将亲自回访,跟进你在执行上的进度,并给予咨询。

04

助教团将协助你进行市场调研,亲自访问你的顾客,供应商或分销商,带你从第三角度看你的企业。

05

跳脱现有的刻板生意思维,建立企业品牌,文化与价值观,勾画企业使命与价值的完整蓝图,让你的核心团队,员工,客户,投资者都很清晰地了解你的企业精粹。

你是不是没有积极的的团队,只能当个辛苦的老板?

你是不是一个很辛苦的老板?需要包揽公司大小事,
团队做事没有效率,对公司发展方向没有完整一致的认知,
没有跟上老板的脚步。

你的企业是不是长时间停滞不前了?

你的生意是不是困在瓶颈很久了?
重复性的生意模式导致无论是营业额还是生意规模都一直停在原地,
多年过去企业虽然还有盈利但是就是无法突破。

你是不是请不到优秀的员工?

好的人才为什么那么难请?
你到底需要什么样的人才为你的企业效力呢?
如何与优秀的员工才互惠互利?

你的现金流还能维持吗?

中小型企业常常面临需要放账,囤货等问题,
导致现金流紧迫,这个时候,
你应该要如何分配好债务与资产?如何更有效分配资源?

担心自己的生意越来越难竞争?

市场越来越竞争,客户的选择越来越多,价格战越打越凶,
企业家该如何看待自己的竞争优势和弱势?
如何抓住业务重点,有效利用资源?

客户越来越难找?

想要客户群越来越大,该如何在留住现有的客户的情况下
还能够不断开发新客户?

为了帮助大马企业解决这些问题

突破生意思维

Karthik Siva 和 李永安

共同创立了这个12周的企业战略指导计划:

GEX 主席:Karthik Siva

是一位广受好评和备受推崇的国际战略顾问 、 国家品牌专家以及首席执官和企业家们的导师。 目前, 他为企业主和中小企业提供咨询和帮助,助力他们通过战略 、创新 、品牌和领导力发展来实现全球化和业务扩展
 

  • 被BBC誉为“品牌的达沃斯 ”,被新加坡 《海峡时报》誉为“品牌世界杯”Global Entrepreneur Xchange 创始主席
     

  • 在各类机构担任高级职务并为其提供咨询服务已超过25年,服务过的机构包括亚太地区、美国和英国的政府、监管机构、全球品牌、区域性公司、非政府组织和中小型企业等。
     

  • 获得美国前副总统阿尔·戈尔 (Al Gore)在内的几位首席执行官和企业家的认可和赞扬
     

  • 畅销书《Tools, Tips & Thoughts for Entrepreneurs》,《SPARK》 ,《Startup Secrets》,《How to Present and Persuade with Power》 ,以及《Checklist for CEOs》的作者

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GEX 首席顾问:
Lee Yon Onn

李永安 (Mr Lee Yon Onn) 在海内外累计了丰富的企业管理经验, 其业务 观点结合了多种西方和东方企业文化, 对于企业战略有着很敏锐的洞悉力。 他是资产管理和业务分析与指导的资深专才, 也是一位成功的企业家, 财务顾问和作家.
 

  • Global Entrepreneur Xchange的企业总监兼首席顾问 

  • 马来西亚松大资本和中国昆辰私募基金的创办人 

  • SSF家具零售品牌的前执行董事 

  • 资产管理和业务分析与指导的资深专才, 也是一位成功的企业家, 财务顾问和作家 

  • 大马领先的投资教育平台–松大资本创办人 

  • 设立了中国第一家对冲基金公司, 成为走进中国股市公开的大马第一人 

  • 曾出任广州中科赢钻投资培训基地的副校长 

  • 畅销书籍《稳赚大马股市》 和《大马合伙人》的作者 

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  1. 在市场价格战中,找到解决方案并且脱颖而出,建立你在市场上的不可替代性
     

  2. 掌握你的企业在市场的竞争力,并且放大你的竞争优势,隐藏你的竞争弱势。
     

  3. 更精准地target有盈利的客户,在维持现有客户群的情况下持续吸引新客户。
     

  4. 建立品牌定位突破生意瓶颈,打破平平无奇的销售额,为产品/服务开通更多元化的销售渠道,将企业发展起来。
     

  5. 找到企业核心价值,让企业不只是要做强做大,还要建立长远的盈利模式
     

  6. 领导者与团队的价值观和思想的合一。 通过团队的参与,增加团队的积极性和主动性,让老板和员工“结盟”,从理念到实际运作都达到一致性,为公司的发展的一同前进,让你不再是单打独斗的企业!
     

  7. 有效吸引和留住人才,将对的人放在对的位置,和优秀的人才互惠互利!
     

  8. 明确的业务重点让你清楚接下来的业务应该集中主力在哪里, 用更有效的生意模式去经营生意,集中资源,贯彻市场

现在的您可能孤身奋战,没有方向

未来的您将有一个战略性的团队,带领您的企业走向更高峰

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您现在的团队

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您未来的团队

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每周主题

Week 1 :
企业战略设计 Corporate Strategy Design

Week 2 :

事实调研 Situational Analysis

Week 3 :
战略内化 Strategy 
Internalisation

Week 4 :
市场定位与发展时机 Market Positioning and Developmental Opportunities

Week 5 :
商业战略 Business Strategy

Week 6 :

定价战略与销售渠道 Sales & Pricing Strategy and Sales Channels

Week 7 :
品牌纵横 Brand Strategy

Week 8 :
品牌个性 Brand Personality

Week 9 :
团队打造 Organization Structuring

Week 10 :
财务管理 Financial Management

Week 11 :
宣言演示 Manifesto Presentation

Week 12 :
战略执行 Strategy Implementation

附加价值

案例分析:
分析本地和全球的专有案例,提升你的格局

企业人脉:

建立企业家人脉,“人脉就是成功的命脉“,结交更多优秀的企业家

策略工具:

应用世界级的策略工具与关键性的思维工具,帮助你跳脱思维的框架

生意机会:

扩大你的生意网络,通过平台接触更多企业,创造生意合作机会

BONUS!
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企业家不应该浪费时间,马上询问或报名!

为你进行Pre-assessment, 让导师提前了解你的背景与预期,优先过目你的企业状态。

 

你会收到额外教材与书籍,助教将协助你如何开始。

点击这里,与Programme Consultant一对一谈话, 了解详情

您是否知道

你的生意最大的商机是什么?
商机来自于哪里?

最大的商机来自于你完全掌握你的企业战略
当你越了解自己的企业,目标越明确,战略越清晰,你就能掌握越大的商机!

马来西亚的中小企业中很多打工出生的老板

自己创业,

努力打拼,

亲力亲为

随着公司越做越大,你很容易困在生意里面,每天重复一样的事情,
重复性的生意模式让你在很多问题上只治标而不治本,到了一个时候你的生意就开始停留在原地了.

但是,在如此竞争的商业世界里,不进就是退

你不改变, 你的客户

会越来越难找

你的营业额会越来越漂浮不定
原因都来自于你的企业没有清晰的战略规划。

为什么企业战略那么重要?

你若没有清楚掌握战场的地理位置,不了解自己的优势,没有抓住敌军的弱点,

你怎么知道应该用什么武器来打一场胜仗呢?

商场如战场

做生意也一样,没有对商业模式的深度思考,就贸然出兵,就容易导致损失;因为要建立一个有规模有盈利且有价值的企业,

皆来自于你对生意模式、品牌、产品定位的准确了解。
才能在商界稳扎稳打,做强,做久!

不确定这个计划适不适合自己的企业?

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可以先让顾问协助你探讨自己的企业核心问题,马上报名企业健康检查。